Łańcuchy dostaw w erze zawirowań na globalnych rynkach

Spis treści Wstęp Trendy 8 zjawisk Zapasy Cykl biznesowy Kapitał obrotowy Karty Kursy walut Płatności 6 sposobów Partnerstwo Strona 25 Zaangażowanie i doświadczenie banku pozwoliło na uruchomienie programu w rekordowym tempie, bo w zaledwie 3 miesiące od początkowych rozmów. Dzięki wzmożonym pracom zespołów z 7 krajów uruchomiono program, który obejmował finansowanie faktur w 5 walutach oraz zawierał ponad 100 wdrożonych dostawców. Program umożliwiał również dostawcom dostęp do rozwiązań z zakresu wymiany walut obcych, co pozwalało na wymianę walut handlu międzynarodowego (USD, EUR) na waluty lokalne. – Efektemwspółpracy między Pepco i Citi Handlowy, przy wsparciu globalnej sieci Citi, jest skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw, redukcja ryzyka związanego z terminową płatnością oraz zwiększenie efektywności finansowej firmy – podsumowuje Konrad Krężlewicz, Dyrektor Departamentu Finansowania Handlu wCiti Handlowy. Wspólne wysiłki Pepco i jego partnera finansowego zostały zauważone i docenione. Firma została nagrodzona dwukrotnie w kategoriach: Best Supply Chain Solution: podczas ceremonii Treasury Today’s Adam Smith Awards w Londynie oraz Best use of Supply Chain Finance podczas Working Capital and SCF Awards w Amsterdamie. Takie sukcesy utrwalają relację między partnerami, wpływają też na motywację zespołu. Rozwiązanie, które Citi Handlowy i Grupa Citi zaproponowały Pepco, pozwoliło firmie skutecznie stawić czoła wielu wyzwaniom wynikającym z rozciągniętych geograficznie łańcuchów dostaw i zapewniło wsparcie, jakie mogła otrzymać wyłącznie od instytucji z globalnym doświadczeniem i zespołem ekspertów znających rynki lokalne. Również CCC korzysta od lat z programu finansowania dostawców i jest to jedna z podstawowych metod rozliczania należności wobec dostawców z rynków azjatyckich. – Dostawcy otrzymują płatność wcześniej, a bank przejmuje ryzyko braku płatności przez kupującego. Kupujący natomiast ma dzięki temu możliwość wydłużenia terminu płatności zobowiązań handlowych – wyjaśnia Magda Szczygieł, Manager Treasury wGrupie CCC. Dlatego zdaniem Adama Czerwińskiego, Dyrektora Handlowego wCoface, każdy przedsiębiorca powinien pamiętać, że zabezpieczenia ryzyka transakcji handlowych są kluczowym elementem zapewnienia bezpieczeństwa i ochrony interesów zarówno dla sprzedawców, jak i nabywców. Dbanie o odpowiednie zabezpieczenia przyczynia się do budowania zaufania, minimalizacji ryzyka utraty i pomyślnego zakończenia transakcji. Jeśli klient chce efektywnie zarządzać współpracą z kontrahentami, ale nie szuka zewnętrznego finansowania, dobrą alternatywą dla SCF jest platforma Dynamic Discouting. Dynamic Discounting Dynamic Discounting to rozwiązanie, którego zastosowanie umożliwia uzyskanie niższej ceny za wcześniejszą płatność faktury za zakupiony towar czy usługę. Dynamic Discounting jest platformą ułatwiającą rozliczenia transakcji handlowych z dostawcami oraz negocjowania poziomów upustów przy wykorzystaniu nadpłynności kupującego. Jest to więc rozwiązanie korzystne zarówno dla dostawców, poprawiające płynność finansową i minimalizujące ryzyko opóźnionych płatności, jak i dla klientów, którzy mogą skorzystać z niższej ceny za zakupy. Jest to zatem elastyczna opcja płatnicza, która może przyczynić się do poprawy efektywności finansowej i budowana pozytywnych relacji w obrocie handlowym między stronami transakcji.