Łańcuchy dostaw w erze zawirowań na globalnych rynkach

Spis treści Wstęp Trendy 8 zjawisk Zapasy Cykl biznesowy Kapitał obrotowy Karty Kursy walut Płatności 6 sposobów Partnerstwo Strona 21 Dlaczego zarządzanie kapitałem obrotowym ma znaczenie Odpowiednie zarządzanie kapitałem obrotowym firmy decyduje o jej prawidłowym funkcjonowaniu. Dla osób odpowiedzialnych za kondycję finansową firmy utrzymanie właściwego balansu pomiędzy wzrostem przychodów, rentownością a płynnością stanowi spore wyzwanie. Dlatego warto znać narzędzia, które mogą pomóc w efektywnym gospodarowaniu kapitałem obrotowym. Efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym to klucz do sukcesu każdej firmy. Zarządzanie tym obszarem sprowadza się do dbania o: płynność finansową, rentowność, sprzedaż, które stanowią trzy filary działalności przedsiębiorstwa. Płynność finansowa Przedsiębiorstwa często napotykają trudności w terminowym regulowaniu płatności dla dostawców lub mają trudności w otrzymaniu płatności od klientów. Wpływa to nie tylko na opóźnienia dostaw, ale również naraża spółkę na ryzyko braku środków na bieżące wydatki. Skupienie się na właściwym zarządzaniu kapitałem obrotowym i lepsze zarządzanie przepływem gotówki, optymalizacja terminów płatności oraz zapasów, mogą poprawić płynność finansową i zmniejszyć ryzyko związane z brakiem środków na bieżące potrzeby. Rentowność Wzrost kosztów wynikający z podwyżki stóp procentowych czy rosnących cen energii i surowcówmoże negatywnie wpływać na rentowność przedsiębiorstwa. W takim przypadku skoncentrowanie się tylko na wzroście sprzedaży może nie być wystarczające. Zarządzanie kapitałem obrotowymmoże pomóc w zmniejszeniu presji na wzrost sprzedaży poprzez poprawę marży. Jeśli postawisz na efektywność i zdecydujesz się na optymalizację zarządzania płatnościami, na negocjowanie korzystnych warunków z dostawcami i na wykorzystanie rozwiązań takich jak SCF (Supply Chain Finance) czy Dynamic Discounting, możesz zwiększyć rentowność swojej firmy. Sprzedaż Optymalne zarządzanie kapitałem obrotowymmoże wpływać na poprawę procesu sprzedaży. Poprawa płynności finansowej pozwala przedsiębiorstwu na większą elastyczność w obszarze zarządzania gotówką, co z kolei przekłada się na większe możliwości inwestycyjne i ekspansję. Dzięki skróceniu czasu płatności od klientów i wykorzystaniu strategii SCF przedsiębiorstwo może poprawić relacje z klientami i zwiększyć konkurencyjność na rynku. Umiejętne zarządzanie kapitałem obrotowym to zatem proces wielopłaszczyznowy. „Program finansowania dostawców umożliwia firmom regulowanie płatności wobec dostawców, eliminując konieczność oczekiwania na wpływy od klientów. To korzystne rozwiązanie dla średnich dostawców i większych nabywców”. Konrad Krężlewicz Dyrektor Departamentu Finansowania Handlu, Citi Handlowy