Łańcuchy dostaw w erze zawirowań na globalnych rynkach

Etap łańcucha Eksporter/ Sprzedający Importer/ Kupujący Opis ryzyka Podpisanie umowy Prawo kontraktowe w umowach międzynarodowych może być skomplikowane. Zwykle obowiązują przepisy strony sprzedającej, tzn. eksportera. Dostosowanie się do obcych przepisów to ryzyko niezgodności z umową lub trudności w egzekwowaniu praw w kraju odległym od siedziby firmy. Złożenie zlecenia Niewłaściwe planowanie zamówień i sprzedaży, szczególnie w sezonach, grozi stratami i obniżoną efektywnością. Otrzymanie zlecenia i realizacja zakupu potrzebnych towarów Sprzedający narażony jest na ryzyko związane z konkurencją na rynku. Często musi podejmować trudne decyzje dotyczące produkcji i zakupów przed otrzymaniem zamówienia od kupującego. Dostawa towarów Ryzyko w umowie zależy od jej warunków. Nieterminowa dostawa towarów to ryzyko dla kupującego, ponieważ może uniemożliwić dostawę w odpowiednim terminie. Dla sprzedającego opóźnienia w produkcji i transporcie mogą generować koszty zgodnie z umową. Wystawienie faktury Siła przetargowa wpływa na terminy płatności. Kupujący z przewagą może wydłużać terminy, a sprzedający z przewagą dążyć do ich skrócenia. Zbyt długie lub krótkie terminy płatności negatywnie wpływają na płynność finansową firmy i zdolność do regulowania zobowiązań. Odebranie i sprawdzenie towarów przez kupującego Brak długotrwałej współpracy między podmiotami niesie ryzyko otrzymania towarów niższej jakości lub poza ustalonym terminem, co negatywnie wpływa na działalność. Realizacja płatności za fakturę Mogą wystąpić problemy i ryzyko, np. opóźnienia w płatnościach, błędy w kwotach lub rachunkach, koszty związane z przewalutowaniem, brak płynności finansowej (brak wystarczających środków na terminowe opłacenie faktury), brak efektywnego systemu kontroli płatności i spłaty, brak odpowiednich raportów dotyczących płatności i transakcji, oraz ryzyko oszustwa, takie jak brak płatności lub otrzymanie wadliwego towaru. 1 2 3 4 12 5 6 7 8 9 11 10 Wystawienie faktury dla kupującego Wysłanie towarów do kupującego Opłacenie faktury Realizacja płatności za otrzymane towary Odbiór towarów przez kupującego Złożenie ponownego zamówienia u dostawcy Weryfikacja jakości otrzymanych towarów Przetwarzanie faktury Rozliczenia wewnętrzne dotyczące opłat za fakturę, złożone zamówienie i otrzymane zamówienie Podpisanie umowy między kupującym a dostawcą Wystawienie zlecenia przez kupującego do dostawcy Dostawca dokonuje zakupu surowców związanych z zamówieniem, często na podstawie prognozowanej produkcji Realizacja zamówienia i produkcja produktów Każdy etap cyklu biznesowego niesie ze sobą różne rodzaje ryzyka w zależności od roli, jaką firma odgrywa w tym procesie. Poniższe zestawienie prezentuje najistotniejsze rodzaje ryzyka z perspektywy sprzedającego (eksportera) oraz kupującego (importera): Prawidłowe identyfikowanie ryzyka na poszczególnych etapach cyklu biznesowego oraz wdrożenie odpowiedniej strategii zarządzania nimpozwoli utrzymać stabilną bazę kosztową, będzie też sprzyjać lepszemu planowaniu przepływów pieniężnych. Odporność na zawirowania rynkowe oraz efektywne zarządzanie ryzykiemna poszczególnych etapach cyklu biznesowego spozycjonuje Twoją firmę jako profesjonalnego i zaufanego partnera biznesowego, co okazuje się kluczowe szczególnie w okresach spowolnienia gospodarczego. Właściwa analiza cyklu biznesowego przedsiębiorstwa to również istotny element zarządzania kapitałemobrotowym. Spis treści Wstęp Trendy 8 zjawisk Zapasy Cykl biznesowy Kapitał obrotowy Karty Kursy walut Płatności 6 sposobów Partnerstwo Strona 17 Kolejnym obszarem, o który powinien zadbać przedsiębiorca, jest zdrowy cykl biznesowy. Wokresie dekoniunktury lub destabilizacji geopolitycznej zdrowy cykl biznesowy wraz z prawidłowo zarządzanym systemem dostaw i zakupów sprzyja utrzymaniu odporności przedsiębiorstwa na negatywne zdarzenia. Zdrowy cykl biznesowy – czyli jaki?