Łańcuchy dostaw w erze zawirowań na globalnych rynkach

Spis treści Wstęp Trendy 8 zjawisk Zapasy Cykl biznesowy Kapitał obrotowy Karty Kursy walut Płatności 6 sposobów Partnerstwo Strona 11 Kryzys energetyczny W niektórych regionach występują problemy z dostawami energii, spowodowane czynnikami takimi jak wzrost cen paliw, awarie elektrowni i napięcia geopolityczne. Braki surowców Wiele branż doświadcza trudności w dostępie do kluczowych surowców i komponentów. Na przykład braki mikroprocesorów wpłynęły na produkcję samochodów, a niedobory drewna na branżę budowlaną. Wzrost kosztów transportu Ceny frachtu morskiego i powietrznego znacząco wzrosły. Indeks cen transportu morskiego (Baltic Dry Index) osiągnął najwyższy poziom od lat, co odzwierciedla ograniczenia w dostępie do statków. Zmiany w zachowaniach konsumentów Pandemia wpłynęła na zmianę wzorców konsumenckich, której efektemmogą być fluktuacje w popycie na różne produkty i usługi. Opóźnienia portowe W niektórych dużych portach, takich jak Los Angeles czy Rotterdam, opóźnienia w roz- ładunku kontenerów osiągnęły rekordowe poziomy w wyniku braków kadrowych, nierównowagi w dostępie do kontenerów i zwiększonego popytu na transport morski. Zmiany regulacyjne Nowe przepisy i regulacje związane z ochroną zdrowia, bezpieczeństwem i ochroną środowiska mogą wpłynąć na procesy produkcyjne i dostawy. Zwiększona automatyzacja Firmy coraz częściej inwestują w technologie automatyzacji i robotyzacji, aby zminimalizować wpływ zakłóceń na pracę i produktywność. Zrównoważony łańcuch dostaw Klienci stawiają coraz większy nacisk na zrównoważone praktyki w łańcuchach dostaw, co wymaga od firm dostosowania się do nowych standardów i procedur. Jednym ze skutków przerwanych łańcuchów dostaw mogą być trudności w dostępie do surowców i komponentów niezbędnych do produkcji. Firmy mogłyby im zapobiec, zwiększając zapasy najważniejszych towarów. Co jednak w sytuacji, gdy Twój dotychczasowy dostawca nie może spełnić uzgodnionych warunków transakcji lub nie jest w stanie zrealizować w krótkim czasie większego zapotrzebowania na surowiec? Jeśli Twoja firma znalazła się w takiej sytuacji, to z pewnością byłeś zmuszony szukać nowych źródeł dostaw. Wiesz zatem, że znalezienie nowych dostawców i nawiązanie z nimi współpracy jest zwykle czasochłonne, a wypracowanie wzajemnego zaufania i relacji biznesowych wymaga dużego wysiłku. Dążąc do zminimalizowania ryzyka związanego z wydłużonymi łańcuchami dostaw, firmy mogą podjąć działania w kierunku skrócenia ich – zgodnie ze wspomnianą wcześniej strategią nearshoringu – lub też uruchomić „zapasowe” linie produkcyjne w nowych lokalizacjach. Dzięki temu mają szansę poprawić czas reagowania na zmiany. W dłuższej perspektywie nowi dostawcy oraz skrócone łańcuchy dostaw, czyli dywersyfikacja bazy dostawców, to dla przedsiębiorcy zwiększona odporność na przyszłe zaburzenia oraz szybszy czas reakcji na zmieniające się warunki rynkowe. Możliwe jest więc przeniesienie produkcji do nowych lokalizacji lub nawiązanie współpracy z nowymi dostawcami. Procesy związane z przeniesieniem infrastruktury, szkoleniem personelu i dostosowaniem procesów logistycznych są z reguły bardzo kosztowne. Szczególnie jeśli jesteśmy zmuszeni przenieść się do krajów o wyższych kosztach pracy lub bardziej rygorystycznych pod względem standardów produkcji. Tym bardziej że oprócz wyzwań, z jakimi zmaga się szeroko rozumiany handel międzynarodowy, nie można również zapomnieć o przeszkodach, na które napotykają firmy chcące nawiązywać współpracę z zagranicznymi partnerami. To przede wszystkim skomplikowane prawa lokalne i brak znajomości przepisów, różnice w standardach rynkowych obowiązujących w danych krajach, wysokie ryzyko biznesowe czy nieznana wiarygodność zagranicznego partnera. Alternatywnie można jednak sięgnąć po narzędzia, dzięki którym koszty poniesione na zmianę status quo będą stanowiły inwestycję w innowacje i jakość. Zaburzenia w łańcuchach dostaw są dla firm źródłem zarówno wyzwań, jak i nowych możliwości biznesowych. Przedsiębiorstwa działające na rynkach międzynarodowych mogą na różnych etapach swojej działalności natrafić na zdarzenia, które je powodują. Istotna jest świadomość tych trendów. Kluczowe wydaje się wdrożenie w firmie odpowiednich procedur i procesów, które pomogą podejmować działania elastycznie odpowiednio do sytuacji. Handel międzynarodowy – trendy, szanse i zagrożenia 8 zjawisk, które obecnie wpływają na łańcuchy dostaw Te zjawiska ukazują złożoność i wyzwania, z jakimi borykają się współczesne łańcuchy dostaw. Kluczem do skutecznego radzenia sobie z zakłóceniami i utrzymania stabilności w operacjach firm są elastyczność, zróżnicowanie i innowacyjność. $